| 研 修 名 |
対象者 |
講座のポイント |
| 幹部セミナー |
幹部・
現任管理者 |
環境変化の著しい中、変化を追うのではなく、変化を生み出す創造的な戦略・ビジョンの形成から、各部門へブレイクダウンするまでのプロセスのポイントを学びます。 |
| マネジメント力強化研修 |
現任管理者 |
企業・組織をめぐる環境の変化を当事者として受け止め、組織の力を最大限活かすためのマネジメントスキルや職場活性化のための指導・育成力の強化を図ります。 |
| 管理者基礎研修 |
新任管理者・
管理者候補 |
環境変化の中で求められる管理者像を明確にし、マネジメントに必要な資質・能力と自分自身の現状とのギャップを課題として捉え、管理者としての自己発揮、自己開発への取り組みを促します。 |
| 中堅社員研修 |
中堅社員 |
組織の中核として、権限や経験によらず、主体的、積極的に職場を活性化していくよう意識づけると同時に、具体的な影響力を発揮のためのスキルを学びます。さらに、研修後の自己開発の実践・継続を動機づけます。 |
| 若手・中堅社員研修 |
入社2～5年目
社員 |
自分の目標や持ち味（＝強み弱み）を再確認しながら、自ら考え、自ら行動するよう動機づけると共に、仕事の中での自己発揮のためのスキルを学びます。
（自己発揮スキルとしては、コミュニケーション、リーダーシップ、改善などから選んで実施できます） |
新入社員育成システム
新入社員研修 |
新入社員 |
社会人として、社員としての基本的な態度形成から、具体的な仕事の進め方、マナーなどを実践的に身につけます。
また、職場や仕事への不安を取り除きながら、主体的な自己開発への取り組みの定着を図ります。（学ぶ姿勢作り） |
| 新入社員フォローアップ研修 |
新入社員 |
入社から一定期間後、直面している問題を乗り越えるための支援を行うとともに、今一度、自分自身の方向性を明確にすることで社会人生活２年目のステップアップへの布石とします。 |
メンタリング研修
（職場トレーナー研修） |
育成担当者 |
新入社員の定着と成長の鍵を握る職場の育成担当として、新人の成長レベルに合わせた関わりや指導法を学びます。また新人育成の実践を通して、担当者自身の成長や、育成風土の浸透をはかります。 |
